工程人的职业规划，工程人的职业规划和目标

　　本文目录

　　

1. 对工程师的职业规划
2. 求一份建筑工程人职业规划
3. 造价工程师的职业规划

对工程师的职业规划

　　好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！[2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的.技能才是更重要的本事！从古到今，美国日本，一律如此！[4]多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！工作的同时要为以后做准备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，示波器（可以买个二手的），仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，我搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业！先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住！[9]要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注意！特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会。[10]该出手时便出手！永远不可能有100%把握！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功.

　　具体的范文模板

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求一份建筑工程人职业规划

　　一、前言

　　实现梦想的第一步就是要有梦想，梦想是每个人的前进方向。一个切实可行的计划是成功的基础，美好的未来需要有个规划蓝图来指导。职业生涯对每个人而言，都是在一定的时间内有效，如果不进行合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。

　　二、自我评定：

　　1.我的性格类型

　　沉静、友善、敏感和仁慈，欣赏目前和他们周围所发生的事情，喜欢有自己的空间，做事情能把我自己的时间。

　　2.优劣势分析

　　优势

　　综合素质

　　◆较强的学习、创新、领导、组织、协调、表达能力

　　◆积能看到事情主动的一面

　　◆沉着冷静的气质

　　◆大气、踏实、认真的特质

　　◆较高的思想素养

　　◆很高的职业操守

　　实际操作

　　◆极强的责任感

　　劣势

　　◆做事情想得太多，不果断

　　◆原则太多

　　◆有计划，但实施情况不好，常常打乱

　　实际操作

　　◆有时缺乏自信

　　◆有时优柔寡断

　　◆对其他人要求太苛刻

　　◆速度与效果并重

　　◆做事认真，很有耐心

　　三、短期及长期职业目标：

　　职业理想：称为中国铁路工程总公司的建造师

　　长期职业目标：国家注册一级建造师

　　10年短期目标：国家注册二级建造师

　　7年短期目标：考取建造师证书

　　5年短期目标：考取构造师证书

　　1年内目标：加入真正的建筑公司实习、考取造价员证书

　　半年内目标：专业课在教室前三名

　　四、职业分析

　　1、职业描述

　　建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。目前，世界上许多发达国家均建立起该项制度。建立建造师执业资格制度，将为我国开拓国际建筑市场、增强对外工程承包能力有所帮助。因此，建立建造师执业资格制度也是与国际接轨、开拓国际建筑市场的客观要求。

　　我国建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方法的决定》(国发〔2003〕5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)。

　　建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别为：Constructor和Associate Constructor。建造师的分级管理既可以使整个建造师队伍中有一批具有较高素质和管理水平的人员，便于国际互认，也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广，范围差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平差异较大，不同工程项目对管理人员要求不同的特点和实际需求。一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的必须由特级、一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。

　　不同类型、不同性质的建设工程项目，有着各自的专业性和技术特点，对项目经理的专业要求有很大不同。建造师实行分专业管理，就是为了适应各类工程项目对建造师专业技术的不同要求，也与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。建造师分为两个级别，一级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程等10个。二级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程等6个。

　　2、职业前景

　　一般来说，只要取得了资格证，收入都是较为客观的，有的公司的年薪甚至会达到五六十万元。罗国志透露说，正因为建造师职业高收入的光环，让很多小的建筑公司望而却步，纷纷聘请大公司的建造师兼职。随着国家建设的进一步繁荣，建造师将会成为越来越多的人眼中非常耀眼的职业。

　　3.建造师的资质

　　建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

　　4、建造师的地位和作用

　　建造师是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以建造师为首的生产经营管理系统，实行建造师负责制，建造师在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。只有通过以建造师为首的项目管理，才能实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。

　　

造价工程师的职业规划

　　造价工程师的职业规划

　　造价工程师的就业前景覆盖面非常广，在所有的工程口上，包括从开始的设计概算需要有造价的知识，再到招投标，现在国家有政策，招标代理必须要有造价工程师，下面是我整理的造价工程师的职业规划，欢迎阅读参考！

　　第一期成长期：

　　成长期刚开始就是入门，作为职场小白，这一期间主要表现：什么都不懂，不知如何入手，一份图纸都不见得看的懂，更不知如何下手算量，套价更是觉得一头雾水，如同写天书。

　　到施工现场做造价，这是奠定基础的关键一步，这事情是大量吸收实践经验的时期，现场施工知识的沉淀对将来发展帮助很大，怕吃苦是干不了这行的。

　　虽然说造价入门很简单，但是还是要先了解一些基础知识，建造云我有以下几点很重要：

　　 1、熟悉各种定额，规范（这是算量的基础）

　　 2、熟悉图纸，试想你连图纸都看不懂，怎么做造价呢

　　 3、多练，找施工图纸自己练习很重要，熟能生巧在造价行业很适用

　　 4、先拿到造价员证书（现在是不是应该叫助理造价工程师），这是你入行的基础。然后争取拿到注册造价工程师，这个时候你就有了一定的资本了。只要好好准备，考试还是不难的。

　　 5、多去施工现场，了解并熟悉各项施工工艺，这有利于你更好的理解造价，知道各个分部分项怎么来的，算起来也更加容易暂时只想到这么多了。

　　成长要吃的下和咽得下苦，当你终于可以克制自己的时候，才能驾驭梦想，让人生从此与众不同。

　　第二期发展期

　　我认为造价干6-8年的人会进入迷茫的第二期。因为前面干了6-8年，基本功不扎实也能应付，工艺、识图、算量、定额都能比划一气，唯独就是理论，没有扎实的理论基础，知其然不知其所以然，都解释不清事理本质，也就是无法服人。我是建议第二期发展期是进入造价咨询企业学习，对于套价，经济分析有所帮助，同时备考注册造价工程师，以便提升自己的职业资本，同时增强理论基础，如果能突破这个瓶颈，可以为升入决策层打下良好的基础。

　　建造云我在该行业的国内顾问公司从事过一段时间的工作，所以也较了解。

　　简单来说，就是替业主方做造价方面的具体的工作，算工程量、做概算预算决算、招标和合同的编写，工程的付款等，个人觉得咨询公司其实比施工单位单纯很多，主要就是看你对定额和施工工艺的熟悉程度。审计单位很累，我觉得比施工单位还累，虽然有周末，但是基本都在加班。而且就是单纯的算量对量，然后定额讨价还价。薪水还爆低，纯靠人工赚钱。目前大多数咨询公司的造价人士只擅长针对施工图套定额编预算、编清单，基本不具备和设计师、工程咨询进行沟通的能力。未来的咨询公司要成为建设项目的全面的造价顾问，要加强和设计师、业主、工程咨询的沟通能力，要形成对方案、材料、设备的选型的甄选能力。其实最关键一点是，咨询公司接触的人多，很多是甲方或施工单位的领导层，对增强人脉帮助很大，剩下就看你的为人处事了，切记不要为蝇头小利葬送自己的前途。名利名利，“名”在“利”前。

　　第三期成熟期，进入决策层，一般就是甲方了

　　五分钟指点你做好造价行业的职业规划甲方主管成本口的高层几乎都要精通造价，除非做营销口之类的领导，专业知识可以一般般。

　　其次，造价是个越老越值钱的工作，目前二线城市比较大的房地产公司造价工程师月薪基本万元以上。

　　最后，做好造价须实战，有些人死读书也可以考出注册造价师，但是一到面试的时候被提问几个简单的实际问题就露出了马脚，有施工经验的人做造价就小菜一碟了，这就是为什么从乙方跳槽去甲方很容易，从甲方再跳槽去乙方就不那么轻松了。

　　如果有一些施工现场经验，再经过一段时间的造价工作，然后考出个注册造价师，你的职业生涯几乎就圆满了，到时候把证挂出去等着每年收租吧~至于那些看似复杂的图纸和软件，有了这些积累使用起来就小case了，不管规范如何更改，大方向上掌握只需适当微调就可以了。

　　很多人说甲方造价很简单轻松，其实我在这里想说这种说法是极度狭隘的.。因为甲方的全局观比你在施工单位强了太多。甲方的工作已经不局限于施工阶段的预结算工作了，是真正的造价全过程管理，包含项目初期策划的估算、概算、施工图预算、招投标、施工过程的造价控制乃至工程竣工的结算，在甲方算量已经不能算作日常工作范围内了，因为甲方一般会请咨询公司算量，编清单，清标。只有一些专业分包会自己算量，而专业分包的算量工作量并不是很大。而且一般甲方会在合同中都做一些很明确的规定，这样就算量有小的出入，乙方都是必须自行消化的，甲方工作量就相对轻松一点。工程造价工作，离不开合同，特别是在市场经济的今天，合同对参与项目建设的各方都非常重要，与企业的利益密不可分。在合同谈判、合同签订过程中都离不开造价工作，在投标报价、工程结算中又都离不开合同，所以造价人员应努力成为合同方面的行家、真正成为企业的顾问、智囊团。同时也应尽量使自己具备法律、经济、施工技术、信息交流等方面的知识。

　　人生金字塔想不费力地站上去，就一定会被狠狠的摔下来。按职业规划计划人生事业，前几年也就是踏踏实实地去读懂每一张图纸，了解每一道工序，认真做好每一项工作，不断学习提高自己的理论知识，提高自己专业能力的层次，不断从低端层次——计量计价，向中端层次——合同管理、项目管理前进，争取达到高端——工程项目的造价专家（即项目商务经理或公司工程方面的总经理）。这是一个漫长的过程，充满了艰辛和挫折，但这是每位专业人士必须经过的专业磨练和职业规划。

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